El 2025 ha sido un año complicado para la industria automotriz a nivel internacional, y desafortunadamente, en el ámbito local tampoco ha sido diferente.
Para identificar los desafíos, Kelly realizó un panel con expertos en la industria y hablar del estudio que se hizo para conocer a profundidad el panorama actual de la industria automotriz mexicana y los retos a los que se enfrentan los trabajadores que participan en ella.
Una industria multigeneracional
El doctor Eduardo Gajón Gómez, director general de CIMAL, explicó que algo que debe tomarse en consideración, es que en el Clúster Automotriz de la Laguna, en Coahuila, se ha identificado que en la industria automotriz local participan cuatro generaciones.
El especialista explicó que dominan las generaciones X y los llamados Millennials, aunque también se han integrado personas más jóvenes, de la llamada Gen Z, a la fuerza laboral, situación que también llama la atención.
"Esta estructura multigeneracional ha sido una tendencia continua y sigue creciendo, por lo que es muy importante atenderla", explicó.
Sobre esta situación, Gajón precisó que es de vital importancia que los líderes y las personas responsables aprendan a gestionar estos grupos tal cual lo son: como multigeneracionales, a través de un diseño de modelo que así lo permita.
¿Cómo lograr la apertura multigeneracional en la industria automotriz mexicana?
El doctor Eduardo Gajón explicó que para lograr esto, es necesario sensibilizar e informar a quienes son los líderes al interior de las plantas automotrices a través de diferentes actividades, y uno de los métodos para lograrlo es el llamado mentoring inverso, que consiste en darle más oportunidades a las personas de menor edad y que sean ellos quienes expliquen a las generaciones anteriores sobre las nuevas tecnologías.
"Lo más importante es que creemos en los esquemas flexibles y personalizables", añadió, pues es de vital importancia precisar que aunque esta es una herramienta que ha dado buenos resultados, siempre hay cosas por mejorar o algunos otros métodos que funcionen mejor, dependiendo del contexto en que sean aplicados.
El especialista añadió que entender las necesidades de cada generación, pues hay quienes le dan mayor peso a una situación que a otra, y al final del día, son situaciones que también impactan en su trabajo y en su vida personal.
Por esta razón, se considera primordial el desarrollo armónico de las competencias de las personas líderes, pues sus decisiones tienen un impacto en la vida de los empleados.
"El liderazgo complementado con los esquemas flexibles, creemos que va a ser un impacto importante", destacó.
