Cuando planeábamos esta primera edición de Fleet Onboard, reflexionábamos sobre los factores distintivos que queríamos lograr para diferenciarnos del resto. Éramos muy conscientes de que entrábamos a un mercado competido, donde muchas cosas ya se han visto y donde, además, la mayoría de nuestros asistentes ya han participado en otros foros. Al igual que en el mundo de la movilidad, nos enfrentamos a un reto: encontrar algo que generara confianza, que pudiéramos replicar en futuras ediciones como nuestro sello distintivo. Y, en realidad, no tuvimos que pensarlo demasiado: los casos de éxito que nacen de un objetivo capaz de impactar a toda la industria.
Así fue como trajimos a Constantino Rodríguez, Head Comercial de VEMO; una empresa mexicana que ha logrado construir todo un ecosistema enfocado en la electromovilidad, a partir de un genuino compromiso con la transición hacia la movilidad eléctrica en una de las ciudades más pobladas y dinámicas del mundo. Constantino transmitió confianza a la audiencia desde la primera noche del evento; algo imprescindible para animar a otros a tomar decisiones que pueden parecer complejas, pero que, con la información necesaria y objetividad, ayudan a crear conciencia y a generar cambios con impacto a largo plazo.
Cuando pensábamos en el core del evento y en las empresas mexicanas que invitaríamos, Jüsto fue uno de los primeros candidatos. Como una de las startups más relevantes del retail, la historia de Alex y Juan Pablo nos inspiró desde el inicio. Lo que se vio en el escenario fue la consecuencia de resolver una situación de último momento —muy similar a cuando surge un imprevisto en la flota y hay que ejecutar un plan de contingencia—. El plan original era tener a ambos presentes, pero “el deber llama”, y Alex no perdió la oportunidad de compartir su historia, aunque fuera por videollamada: cómo su cambio de mentalidad lo llevó a convertirse en uno de los elementos más destacados del equipo de distribución en Jüsto.
Había un tema que era necesario abordar sin romantizar y sin una perspectiva superficial. El mundo de la movilidad, la última milla y la distribución es sumamente demandante, cambiante y particular en términos de gestión del tiempo. Este tema es una soft skill que, afortunadamente, está cobrando cada vez más relevancia: el liderazgo real. Para esta tarea buscamos a un líder cuya trayectoria fuera comparable a la industria que queremos inspirar. Así fue como, después de escucharlo en FDN de GS1 México,ainvitamos a Mario Elsner para inspirarnos con honestidad, sin filtros, y dejarnos mucho en qué pensar para ser mejores líderes. Su cercanía con el auditorio permitió identificar áreas de oportunidad; con el reto “mayor impacto, menor desgaste” aprendimos a comunicarnos mejor, a involucrar a los equipos completos y a dejar de pensar que el líder debe cargar con todo el peso de la compañía. ¡Sin duda nos sacó de la caja!
Esta selección de temas tuvo un objetivo claro: mostrar lo que la industria ha logrado en México a través de la colaboración entre los mejores proveedores que fortalecen las operaciones y los altos perfiles que están al frente de las decisiones que mueven al país. Nuestra tarea para la próxima edición es clara: convocar a lo mejor de lo mejor de la industria para inspirar, conectar y crecer.
Nos vemos en 2026.
